别让干部“一下了之”
时间：2017-08-07 09:25 来源：中国组织人事报 点击：
近年来，干部能上能下渐成常态，各地或多或少都有因各种原因“下”的干部。做好“下”的干部的后续管理，让组织放心，让干部受益，让群众满意，成为各级党委和组织部门的重要课题。新疆伊犁州对“下”的干部区分情形“对症下药”，有针对性地跟踪管理培养乃至再使用，给予了他们改过自新、迎头赶上的机会，有利于激发干部队伍活力。
能上能下，“下”只是手段，目的是以“下”的压力传导“上”的动力，让“下”的干部受惩戒、受鞭策、受激励，督促广大干部把思想和精力都凝聚到认真履职尽责上。现实中，多数“下”的干部起初心里难免会有落差、结疙瘩，如果对他们“一下了之”放任不管，不但会让“下”的干部一蹶不振、自暴自弃，也容易在干部群众中形成“上荣下辱、下必有错”的认识偏差。这显然违背了“能上能下”制度设计的初衷，无论是对干部自身成长，还是对事业的发展都有弊无利。
能上能下，“下”只是手段，目的是以“下”的压力传导“上”的动力，让“下”的干部受惩戒、受鞭策、受激励，督促广大干部把思想和精力都凝聚到认真履职尽责上。现实中，多数“下”的干部起初心里难免会有落差、结疙瘩，如果对他们“一下了之”放任不管，不但会让“下”的干部一蹶不振、自暴自弃，也容易在干部群众中形成“上荣下辱、下必有错”的认识偏差。这显然违背了“能上能下”制度设计的初衷，无论是对干部自身成长，还是对事业的发展都有弊无利。
对“下”的干部不能“一棍子打死”，各级党组织和组织部门需要本着惩前毖后、治病救人的原则，切实担负起关怀、教育、挽救他们的政治责任。干部“下”的原因各不相同，坚持原则性与灵活性的辩证统一，分类施策，才能提高“回炉”“补课”的针对性、实效性。对贪污腐败、作奸犯科的害群之马，必须严惩不贷；对不在状态出错或能力不足掉队的，“拿下”之后就要及时加强教育培养，帮助他们认识错误、提升能力，让其在感受到组织处理的严肃性的同时，也体会到组织的温暖，重建信心、回归正轨；对因性格、年龄、健康等原因不胜任现职的，则要结合实际安排适合的岗位，并做好必要的心理疏导和人文关怀，避免他们产生被组织抛弃的错觉，确保更好地发挥作用。
通过教育帮带和自身努力，表现优秀、成绩突出的，也要给机会、给出路，让“下”的干部干好了还能“上”。对“下”的干部重新任用，要特别慎重、异常严格，须以科学的制度体系确保考察“全”、考核“实”、程序“严”，以阳光透明严防诟病攻讦，让人心服口服，让人民群众信赖欢迎。如此，方能真正打通干部选拔任用工作的“任督二脉”，激活干部队伍的“一池春水”。 （作者单位：云南省凤庆县委组织部）